Корпорация «Иркут» проводит последовательную политику совершенствования корпоративного управления, планомерно упорядочивая отношения между акционерами, членами совета директоров и менеджментом Корпорации. Главная цель проводимой политики улучшения корпоративного управления - повышение прозрачности и гарантия защиты прав инвесторов.

В 2007-2008 г.г. в корпоративном управлении Корпорации произошли существенные изменения. Они связаны, в первую очередь, с масштабной работой Правительства РФ по консолидации активов авиастроительной отрасли.

В течение этих лет в структуре  акционеров Корпорации появились новые мажоритарные акционеры. Так, ОАО «Объединенная авиастроительная корпорация» вместе со своим аффилированным лицом ОАО «Компания «Сухой»  стала владельцем более 92% акций Корпорации. Таким образом, статус Корпорации на рынке изменился: мы стали дочерней структурой ОАО «ОАК».

По инициативе ОАК в системе корпоративного управления проведены серьезные изменения. Они призваны обеспечить роль ОАК как материнской компании в принятии управленческих решений на уровне Совета директоров Корпорации. Например, намного шире стал перечень сделок (помимо так называемых крупных  и сделок с заинтересованностью), по которым до их совершения требуется одобрение Совета директоров.

Расширение полномочий Совета директоров потребовало некоторого перераспределения функций других органов управления Корпорации. Так, например, избрание и прекращение полномочий единоличного исполнительного органа с июня 2009 г. стало функцией Совета директоров; Правление приобрело новые полномочия по одобрению существенных условий более широкого круга сделок.

Большой комплекс корпоративных новаций потребовал принятия акционерами новой редакции Устава Корпорации, что и было сделано ими на годовом общем собрании акционеров в июне 2009 г. Внесенные в Устав Корпорации изменения направлены на защиту интересов и прав акционеров.

Корпорация присутствует на рынке акций, ее деятельность носит открытый характер, активно действуют механизмы ответственности органов управления за принимаемые решения, материального стимулирования эффективной деятельности их членов.  В нашей  корпоративной практике внедряются современные методы управления, совершенствуются существующие модели.